نمایش نتایج: از 1 به 1 از 1
Like Tree4Likes
  • تالار گفتگوی پرشین پت (Mypet.ir) 4 Post By tanaz22

مدیریت و رهبری پروژه برای معماری داخلی

This is a discussion on مدیریت و رهبری پروژه برای معماری داخلی within the تالار هنر forums, part of the گفتگوی آزاد category; آیا یک مدیر پروژه می تواند یک رهبر پروژه شود.مدیریت پروژه در اغلب اوقات ریشه در عقل سلیم دارد،الیته رهبری ...

  1. Top | #1

    کاربر تازه آشنا

    کاربر تازه آشنا


    لايك دريافتي
    156
    لايك كرده
    0
    نوشته ها
    32
    می پسندم
    2
    مورد پسند : 151 بار در 32 پست

    پیش فرض مدیریت و رهبری پروژه برای معماری داخلی

    مدیریت و رهبری پروژه برای معماری داخلی
    آیا یک مدیر پروژه می تواند یک رهبر پروژه شود.مدیریت پروژه در اغلب اوقات ریشه در عقل سلیم دارد،الیته رهبری پروژه هم به همچنین .امروزه کناب ها و مقالات زیادی درباره رهبری ارائه گردیده است که هر یک به جنبه ای از این مبحث بسیار مهم توجه نموده ایند .مقاومت در برابر تمایل به ارائه مباحث جالب و جذاب رهبری مرا بر ان داشت تا فقط به مباحثی بپردازم که در پیشبرد پروژه به شما کمک می نماید .زیرا بسیار معتقدم که در نظر گرفتن چند اصل کاربردی همواره بهتر از سرگشتگی در میان اطلاعات زیاد است.میلر در تحقیقات خود ابراز نموده است که ظرفیت حافظه ی جوانان در حدود هفت جز است، یعنی شامل هفت عدد ،شش حرف و پنج کلمه می شود.بنابراین تمرکز کتاب هم بر پنج اصل استوار است.این درس از انجایی اموختم که پس از خواندن کتاب رهبری که به ده اصل اشاره نموده بود پس ازمدتی به ندرت توانستم اصلی را به خاطر بیاورم هر چند برخی از مفاهیم را در ذهن داشتم .در جهت عکس این تلاش به یاد می اورم که چگونه چند سال پیش که مدیریت پروژه ای را بر عهده گرفتم که هدفش ایجاد نرم افزاری جدید برای منسجم نمودن اطلاعات در زمان ثبت رکورد بود ،درک یک قانون توانست نتیجه ی خیره کننده ای را برایم به دنبال داشته باشم .در این پروژه زمان و بودجه مشخص بود.در تلاش برای پیشبرد پروژه از همان ابتدا رهنمودی که سرمشقق کارکرد روزانه باشد را پیشنهاد کردم که عبارت بود از :کارکرد هوشمندانه نه سخت تر . تیم را از همان ابتدا ترغیب به تبعیت از این شعار نمودم. این بحث را در اهدافی چون استفاده از بهترین رویکرد به مدیریت پروژه ،تولید نرم افزار و هر جایی ممکن دیگر مانند تقسیم دانش و تجربه ،و روش شناسی تعمیم دادیم که آموخته های جدید بصورت هفتگی مورد بحث قرار می گرفت و مستند میشد.پروژه موفقیت کامل را به ارمغان آورد .نه تنها اهداف را در محدود زمانی و بودجه ی در نظر گرفته شده به اتمام رساندیم ،بلکه در طول اجراا مواردی مانند همکاری و عملکرد و یادگیری در سطح فردی و تیمی بسیار بالا گزارش شد.همگی بسیار خوب کار کردیم و اوقات خوبی را در طی راه داشتیم .این راهکار کوچک از ابتدای پروژه و از همان روز اول مورد شناسایی قرار گرفت .ابتدا به صورت شعار مطرح بود ولی بتدریج همه آن را درونی کردیم و بتدریج به عنوان روش کاری ما درامد و به نتایج بزرگی منجر گردید.این مثال گویای آن است که کتاب درباره ی فهرست بلند بالایی از انچه که می تواند پروژه را به موفقیت برساند نیست بلکه معتقد است اصول ساده در اولویت هستند و تعداد کم اصول نیز زیاد است.اگر بدانیم که فقط پنج اصل ساده داریم که می توانیم به راحتی بخاطر بسپاریم و درک کنیم و با آن زندگی نماییم مطمئنا به راحتی از آن نمیگذریم.

    مدیریت و رهبری پروژه

    مقالات ،کتب ،و عقاید مختلفی در رابطه با رهبری و انچه برای رهبر بودن لازم است وجود دارد .من نیز برای شناسایی اصول رهبری پروژه که در این کتاب اورده شده تحقیقات خود را محدود به مدیریت پروژه نکردم ،چه کتاب های مدیریت پروژه باشد یا راهکار های برتر در این زمینه و یا حتی تجارب خودم.بلکه بررسی های خود را به دنیایی که هر روز در ان زندگی می کنم کشاندم .این سوال را مطرح کردم که چه چیزهایی بین رهبران واقعی و افراد معمول و یا زیردستان تفاوت ایجاد کرده است.در بررسی هایم در نهایت به پنج زمینه ی مهم مشترک دست یافتم.به تمامی رهبران بزرگی که می اندیشم ابتدا می بینم همه ی انها چشم اندازی و آرمانی در ذهن دارند که در باره آن صحبت و از ان پیروی می کنند.انها الهام بخش دیگران هستند .دوم آنکه تنها کار انها صحبت و مجذوب کردن نیست ،انها با تعدادی از افراد متصل هستند که به اندازه کافی قانع شده اند و به این نتیجه رسیده اند که از انها پیروی کنند و بتوانند برای رسیدن به چشم انداز یا ارمان مشخص با یکدیگر همکاری کنند.سوم رهبران فقط در رابطه با چشم انداز صحبت نمی کنند ُ،بلکه انها خود به عنوان یک الو از پیشگامان آنها پذیرای بازخورد هستند و استراتژی های خود را سازگار با محیط های متغییر تغییر می دهند .در نهایت انها نتایج واقعی ارائه می دهند و دستاورد ها در حد حرف باقی نمی ماند.امروزه چهره های مشهوری به عنوان رهبر و الگوی رفتاری شناخته می شوند که از آن میان می توان به مهاتما گاندی ،مارتین لوتر کینگ ،جان اف کندی و بسیاری دیگر اشاره کرد.گاندی کسی بود که ملت هند را از استعمار به سوی استقلال رهبری کرد.انها به مردم الهام بخشیدند و حرف را به عمل در اوردند.انعطاف پذیری انها در تطبیق استراتژی ها با شرایط و تغییرات بسیار شاخص بود و توانستند تفاوت های درازمدتی ایجاد نمایند.

    رهبری و موفقیت پروژه

    پروژه موفق ساخته و پرداخته تخیلات نیستند .انها هر روز حادث می شوند .این بستگی به شما دارد که ایا مایلید پروژه شما یکی انها باشد یا نه .پس این مساله به میزان زیادی به انتخاب شما نیز بستگی دارد.میدانیم که مدیریت پروژهبیش از هر چیز بر عقل سلیم و یا خردمندی و تدبیر استوار است.وظیفه شما نیز آن است که این موارد را به صورت اصولی در عمل بکار گیرند و از آن پیروی نمایند و تیم پروژه نمایند و تیم پروژه را ترغیب به پیروی از خود کنید .گروه را رهبری نمایید و عنوان یک تیم پیش روید. توجه داشته باشید که این روند یک شبه حاصل نمی شود.البته برخی از افراد می پندارند که صرف توجه و درک مسائل از دیدگاه عقلی برای پیشرفت تیم کافی است .ولی من معتقدم لازم هست ولی کافی نیست .هر چند تیم با استفاده از عقل سلیم می تواند پروژه را پیش ببرد ولی در نهایت به یک نفر برای برای رهبری کل کار نیاز داریم.در کل مهارت درست و مناسب در مدیریت پروژه بعلاوه ی درک اصول رهبری ،از الزامات موفقیت پروژه است.تلفیق مدیریت پروژه و اصول رهبری اکسیری بدست می دهد که ما به آن رهبری پروژه می گوییم.بنابر این طبق این صل می توان نتیجه گرفت که ر مدیر پروژه ای رهبر پروژه نیست.باید توجه داشت این امر هیچ تداخلی
    با اهمیت نقش و روابط تیمی ندارد.تیم نیز به همان ترتیب سهم مهمی در موفقیت پروژه دارد.
    ویرایش توسط Qazaleh : 11th April 2015 در ساعت 10:57 PM دلیل: خذف لینک
    anita29, rima30, simin20 and 1 others like this.

  2. 3 کاربر پست tanaz22 عزیز را پسندیده اند .


Visitors found this page by searching for:

هنوز جستجو برای این متن در پرشین پت صورت نگرفته است

کلمات کلیدی این موضوع

تالار گفتگوی پرشین پت (Mypet.ir) مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
اطلاعات تماس با پرشین پت
جهت ارتباط با مديران پرشین پت مي توانيد از اطلاعات زير استفاده نماييد .
Email : persianpet@gmail.com
SMS : 10000128394214




Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 556