بازاریابی و داشتن استراتژی و راهبرد از جمله فاکتورهایی است که هر شرکتی برای فعالیت خود مدنظر قرار می دهد. اما مهمتر از این دو فاکتور در راه موفقیت داشتن کارمندان با انگیزه است.

1. مراقب برخورد نخست باشید

معمولا برخورد اول با کسی که تا پیش از آن با او رو در رو نشده اید، بسیار مهم است، چراکه این برخورد تا مدت ها به یاد آن فرد خواهد ماند.

2.به مهارت ها و توانایی های کارمندتان توجه کنید

هر کارمند، حتی اگر کار بسیار کوچک یا کم اهمیتی را انجام دهد، نیازمند ارزش گذاشتن دیگران بر کارش است.

محیط یک شرکت در صورتی پویا خواهد بود که در درجه اول مدیریت و سپس رده های پایین تر به کار و زحمت دیگران ارج گذارند و برای توانایی های هم، هر چند کوچک باشد، احترام قائل شوند.

3.کاری کنید کارمندان نسبت به شرکت حس مالکیت داشته باشند

هرچه احساس مالکیت کارمندان نسبت به شرکت یا نهادی که در آن کار می کنند، بیشتر باشد، انگیزه آنها هم برای کار کردن بیشتر می شود.

4.با هر کس فراخور شرایط خودش رفتار کنید

هیچگاه تشویق یا تنبیه کارمندان خود را یکسان در نظر نگیرید و به جای آن با توجه به رده سازمانی و نوع کار شخص تصمیم بگیرید که چگونه و چه میزان تشویق یا تنبیه کنید.

5. بر نقاط قوت تاکید کنید

هر کس نقاط قوت و مهارت هایی دارد که هر یک از جنبه ای می توانند به شرکت یا نهادی که فرد درآن کار می کند، کمک می کند.

بیشتر از اینکه به نقاط ضعف توجه کنید، نقاط قوت و مهارت ها را برجسته کنید، به ویژه اگر نقاط ضعف فرد در روند کار شرکت خلل اساسی وارد نکند.

6. از طرح های ریسکی کارمندان حمایت کنید

اعضای تیم یا زیردستان شما باید بدانند که در صورت اشتباه با مجازات های سنگین از جمله اخراج روبرو نخواهند شد و حتی اگر پیشنهاد پر ریسکی هم بدهند، می توانند دستکم امیدوار باشند که پیشنهادشان بررسی می شود.

7. پذیرای همکاران و زیردستان خود باشید

اگر جزو آن دسته از مدیرانی هستید که همواره در یک اتاق در بسته و پشت میز می نشینید، این را بدانید که شرایط لازم برای کشتن انگیزه در وجود کارمندان خود را فراهم کرده اید.

سلسله مراتب و چارت سازمانی نباید باعث شود که فاصله شما با کارمندانتان بیش ازحد معمول و پذیرفته شده باشد، چرا که این موضوع به بازدهی شرکت آسیب می زند.